對綠城人來說，“五一”員工座談會，是每年最重要的會議之一，管理者與員工們濟濟一堂，共同探討行業(yè)、公司及個人的未來發(fā)展。這里包含的，不僅僅是對公司的提案與納諫，更是綠城人對于理想和未來的研究與探討。溯其初衷，就是為了實現(xiàn)綠城的企業(yè)使命——為員工創(chuàng)造平臺。
4月24日，綠城樂居集團2022年“五一”員工座談會暨師徒大會在綠城西溪國際C座6樓舉行，綠城樂居集團本級經營班子，項目群、平臺公司、專業(yè)公司負責人，本級中心條線負責人及師徒代表等共30余人出席了本次會議，因受疫情影響，其他員工線上同步參會。
丨座談會現(xiàn)場圖丨
首先，綠城樂居集團副總經理蔣琳開場致辭，她表示，“五一”座談會是綠城堅持24年的優(yōu)良傳統(tǒng)，每到這個時期大家能夠坐在一起，面對面進行溝通交流。通過“五一”座談會這個溝通平臺，讓公司管理者直接傾聽來自基層一線的心聲。大家對公司的意見、建議、批評、“吐槽”，我們管理層都認真聽了、看了、研究了，也不斷予以答復、不斷推動公司的管理升級。
丨綠城樂居集團副總經理蔣琳開場致辭丨
今年綠城樂居集團“五一”員工座談會圍繞“添光彩、提效率、促業(yè)績、共發(fā)展”這四個方面展開，同時還舉行以“薪火相傳，砥礪精進”為主題的綠城樂居集團2022年師徒大會。以推動公司“提質增效”落地，助力公司發(fā)展格局的“升維思考”，從而迎來自身更廣闊的發(fā)展空間。
在“五一”員工座談會現(xiàn)場，首先由來自產品中心的張婧坤、浙東項目群的徐學飛、杭中項目群的何飛雨和贛東北項目群的金國操就“添光彩”的優(yōu)秀提案進行分享。 丨優(yōu)秀提案分享丨 吐槽大會環(huán)節(jié)采用“線上+線下”聯(lián)動的形式，充分調動集團全體員工開闊思路，群策群力。在詼諧幽默的語言中，促進集團各單位之間的學習交流，實現(xiàn)公司優(yōu)質協(xié)同發(fā)展。
“師徒制”作為綠城重視員工培養(yǎng)的一項優(yōu)良傳統(tǒng)。融培養(yǎng)于具體工作場景，充分發(fā)揮公司在崗管理者“傳、幫、帶”作用，幫助員工迅速適應并卓有成效地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)文化的傳承。
大會伊始，本體專業(yè)總監(jiān)時祥給大家介紹了師徒制的來源與沿襲，總結2021年師徒制實行情況及亮點，同時對2022年收成計劃輔導提出新要求。并對2021年師徒制實施優(yōu)秀單位作出表彰，邀請優(yōu)秀單位代表分享心得與經驗。
在今年師徒大會現(xiàn)場，30名員工代表結成師徒。徒弟提交拜師貼，給師傅敬茶；師傅回贈徒弟錦囊妙計，師徒結對儀式感滿滿，隨后師徒代表宣讀帶教宣言。
丨師徒結對儀式丨
共同成長，相互學習，傳承企業(yè)文化。從良師進而成為益友，攜手創(chuàng)造更加璀璨的未來，這便是“師徒制”這項傳統(tǒng)的精髓之處。
2022年是樂居集團達成2025戰(zhàn)略目標的關鍵一年，為了更好地實現(xiàn)提質增效，在項目營造、業(yè)務拓展、內部管控等各方面獲得提升，全方位助力發(fā)展，特邀請綠城大學培訓發(fā)展專業(yè)副總監(jiān)、綠城大學認證講師、高級績效改進師王云雁老師作績效改進專項培訓。 通過培訓，大家能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行層層分解轉化、設計落地執(zhí)行計劃及解決策略，使得各級管理者有實在的經營管理抓手，從而促進整體效能提升。 丨講師培訓丨 綠城管理副總裁、綠城樂居集團總經理駱祎作總結發(fā)言，首先他強調，“艱苦奮斗”是綠城樂居人的一種生活準則、工作作風、精神狀態(tài)和價值方向。只有自強不息、不懈奮斗，才能奮發(fā)有為、開辟未來。其次希望本級與項目群之間、項目群與項目群之間形成有效的“團隊協(xié)作”，同時以“海納百川”的氣度，摒棄糟粕涵養(yǎng)各種優(yōu)秀文化的落地生根；加強“基層人才”隊伍建設，筑牢基層發(fā)展根基，成就更加美好的未來。
最后，綠城管理副總裁、綠城樂居集團總經理駱祎再次強調，“五一”員工座談會是綠城最重要的會議之一，要重點關注、重點解決隊伍建設以及人的成長進步問題。11年來，綠城樂居的情懷理想、產品品質、服務品質都是有口皆碑的，這一切離不開我們1000多人的團隊，尤其是那些默默無聞的奉獻者。我們要繼續(xù)堅持通過“五一”員工座談會等形式，加強綠城樂居的團隊建設與員工關愛，希望各級管理者身先士卒，做出表率，希望員工關注公司的改革與發(fā)展，與綠城樂居共同成長。
