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春和景明，萬象更新。2021年4月2日，天奧電子公司舉行了管理提升啟動大會，正式開啟公司二次創業、轉型升級工作。公司張建軍董事長、徐建平副董事長、張宏軍管理提升總顧問、劉江總經理及各位副總經理、總經理助理、全體中干、各管理提升項目全體成員參加了會議。
劉江總經理向大會系統介紹了公司管理提升頂層策劃。劉總簡要分析了公司在市場空間、業務發展及行業競爭方面存在的外部壓力及在戰略管控、資本運作、市場營銷、產品化管理、生產交付、供應鏈及人力資源管理等內部管理方面的問題；提出了2021-2025管理提升總目標及“121252”提升總框架（一頭兩翼、一個核心、兩個引擎、五個支柱、兩個基石）；確定了以主價值鏈流程建設為主線，著力健全營銷、技術開發、產品研發、生產及供應鏈管理體系，完善組織績效管理、人力資源管理、經營管理、企業文化管理等管理提升的工作思路及階段目標；安排了2021年管理提升的主要切入點和工作。
高曉峰副總經理宣讀了公司管理提升項目組組織及職責、管理提升工作管理辦法。此次管理提升，公司成立了五個項目組，由業務分管領導分別擔任組長，張建軍董事長現場為各項目組進行了授旗。
張建軍董事長以“鷹的重生”的故事為引子，闡述了公司管理變革的必要性。他指出，當前國家新基建、軍兵種協同、自主可控等重大工程為時頻行業帶來了巨大的發展機遇，公司在技術、產品、產業化上方面差距較大，搶抓機遇的能力有待增強；同時作為上市企業，公司在產品平臺、市場體系、生產交付、供應鏈、員工氛圍建設等內部管理方面還有不小差距，管理水平亟待提升。
對于接下來如何變革的問題，張建軍董事長提出了5點要求：一是要轉變觀念，要有敢于變革的精神和氣度，要敢于吸收，看到不一樣的天地；二是要積極參與變革，做變革的實踐者、不做旁觀者；三是改革要便捷高效、簡單直接，要讓員工有體會感；四是各版塊要高度協同；五是要重塑企業文化，建立基于產出的企業文化。他強調，做好管理提升高層要把握好方向和戰略，中層要堅定不移執行，基層要扎實做好奉獻。
張建軍董事長最后祝愿電子公司管理提升工作取得圓滿成功！
圖1 授旗
圖2 張建軍董事長作指示
